Nu kommer han tillbaka med ett nytt perspektiv – som företrädare för Byggföretagen och de företag som varje dag är med och bygger, underhåller och utvecklar Sveriges infrastruktur.
– Järnvägen är en avgörande del av Sveriges transportsystem och viktig för både näringslivets konkurrenskraft och människors möjligheter att resa och arbeta. För Byggföretagens medlemsföretag är det dessutom en verksamhet där många av våra företag har en direkt och viktig roll. Därför är det naturligt för oss att vara engagerade i JBS och bidra till hur vi tillsammans kan utveckla järnvägen, säger Kristoffer Tamsons.
Samverkan behövs för att lösa de gemensamma problemen
Efter sin tidigare tid som arbetande ordförande har Kristoffer en god bild av både JBS möjligheter och de utmaningar som följer av att samla en bransch med många olika aktörer, roller och intressen.
Just den bredden ser han som en av JBS viktigaste styrkor. Många av järnvägens problem går inte att lösa av en enskild aktör. Infrastrukturhållare, operatörer, entreprenörer, fordon, underhåll och andra delar av systemet är beroende av varandra.
– JBS styrka är att vi kan samla de aktörer som tillsammans får järnvägssystemet att fungera. Vi kommer in med olika perspektiv och olika ansvar, men i många frågor är vi helt beroende av varandra. JBS ska framför allt koncentrera sig på de frågor där samverkan faktiskt gör skillnad – sådant som ingen enskild organisation kan lösa på egen hand, säger Kristoffer.
Erfarenheten från tiden som ordförande har också gett honom en tydlig bild av vad som krävs för att samverkan ska ge resultat.
– Det räcker inte att vara överens om problembilden eller om vart vi vill. Samverkan blir värdefull först när den leder till handling och konkreta förbättringar. Där tror jag att JBS har en viktig uppgift: att hjälpa branschen att gå från gemensamma ambitioner till gemensamt genomförande.
Tillbaka – men med ett nytt perspektiv
När Kristoffer nu återvänder till JBS är rollen en annan. Som styrelseledamot representerar han Byggföretagen och tar med sig entreprenörernas och bygg- och anläggningsföretagens perspektiv in i arbetet.
Det handlar bland annat om förutsättningarna att genomföra de stora investeringar och underhållsåtgärder som järnvägen behöver – men också om hur branschen tillsammans kan arbeta mer effektivt och långsiktigt.
– Jag tar förstås med mig erfarenheterna från min tidigare tid i JBS, men jag kommer nu in med ett tydligt uppdrag från Byggföretagen. Våra medlemsföretag sitter på mycket kunskap om vad som fungerar och vad som kan göras bättre när planer ska omsättas i verklighet. Det perspektivet vill jag bidra med, samtidigt som jag har stor respekt för att vi måste se till helheten i järnvägssystemet.
Fokus på genomförandekraft
JBS har gått in i en ny fas med ett tydligare fokus på genomförandekraft. För Kristoffer är det en inriktning som ligger nära de frågor han själv vill bidra till i styrelsen.
Sverige står inför omfattande behov av såväl underhåll som utveckling av järnvägen. Samtidigt måste dagens system fungera bättre för resenärer och godskunder. Det kräver prioriteringar, långsiktighet och bättre förutsättningar för de aktörer som ska genomföra arbetet.
– Jag vill bidra till att JBS blir ännu mer handlingsinriktat. Vi behöver identifiera de hinder som bromsar utvecklingen och tillsammans koncentrera oss på de förändringar som faktiskt ger effekt. För mig är det viktigt att vi inte fastnar i våra respektive organisationsperspektiv, utan frågar oss vad som krävs för att järnvägssystemet som helhet ska fungera bättre.
Han pekar också på vikten av långsiktiga spelregler och god framförhållning. För de företag som ska investera i människor, maskiner, kompetens och kapacitet är förutsägbarhet en viktig förutsättning.
– Om vi ska klara de stora behov som finns i järnvägen måste branschen ha kapacitet att leverera. Då behöver vi också skapa rätt förutsättningar för företagen att investera och bygga upp den kapaciteten. Här finns frågor där beställare, entreprenörer och andra aktörer behöver förstå varandras förutsättningar bättre.
”Resultaten är det som räknas”
Kristoffer återkommer till att JBS ytterst behöver bedömas utifrån vilken skillnad samverkan gör i praktiken.
– Min förhoppning är att vi om några år kan peka på konkreta förbättringar och säga: det här lyckades branschen åstadkomma därför att vi gjorde det tillsammans. JBS ska vara en plats där vi kan ta oss an de svåra, gemensamma frågorna och faktiskt flytta dem framåt. I slutänden är det resultaten som räknas – för resenärerna, godskunderna, företagen och för Sverige.